управление проектами

Управление проектами — это интеллектуальный процесс по максимально эффективной реализации поставленных задач.  Управление проектами прежде всего стратегический процесс определяющий наиболее приоритетные и оптимальные методики организации деятельности его участников. Независимо от вида и специфики проектов, успех проекта определяется непосредственно командой специалистов работающих над проектами, осуществляющими их реализацию и управление в процессе выполнения каждого из этапов данного проекта в целом. Управление проектами в обязательном порядке предусматривают бизнес планы по реализации проектов, которые должны содержать: степень уникальности проектов; уровень востребованности данных проектов; социальную значимость проектов; ожидаемую рентабельность и величину прогнозируемой прибыли; величину инвестиционных ресурсов, как финансовых, так и материальных; определение этапов в процессе реализации проектов; сроки реализации проектов; используемые ресурсы и  средства; период реализации проектов и их окупаемость; рост прибыли на каждом из этапов внедрения проектов; период жизненного цикла проектов. Перед принятием принципиального решения по реализации проекта, разумным будет провести глубокие маркетинговые исследования по востребованности инвестиционного проекта на потребительском рынке и по итогом маркетингового исследования скорректировать концепцию и потребительскую привлекательность инвестиционного проекта в целом.    Особое внимание необходимо обратить на проекты в инновационной деятельности. Управление данными проектами накладывает на исполнителей проектов дополнительную ответственность, так как инновации сами по себе это что-то новое и не имеющее аналогов в сфере их применения. С каждым годом всё больше внедряются в экономику именно эти проекты, так как при удачном их внедрении можно получить наибольшую прибыль, за счёт отсутствия конкуренции или минимальной её доли по сравнению с другими бизнес разработками на существующем рынке. В случае, если проект по каким-либо причинам не был реализован,  необходимо выяснить причины  и  разработать новый план по  реализации данного проекта, предварительно скорректировав все действия сотрудников задействованных в его реализации. Управление проектами предусматривает принцип единоначалия и отчётности подчинённых перед руководителями структурных подразделений группы внедрения данного проекта. Жизнеспособность инвестиционных проектов не ограничивается только их реализацией. В динамично развивающимся рынке, каждый день конкурентная среда требует наработки всё новых и новых потребительских преимуществ для уже созданных и ранее раскрученных бизнес продуктов. Поэтому, после внедрения инвестиционных проектов, управление проектами не заканчивается. Определяется план поддержки и  продвижения проектов на рынке, а также маркетинг по отстройки от конкурентов. В этом случае средства инвесторов не окажутся пустой тратой средств, усилий и времени.